江北嘴投資集團黨委召開理論學習中心組（擴大）集中學習會

   會議強調，要對標對表戰(zhàn)略部署，著力推動黨的二十大精神落細落實。集團要樹立大局觀、系統(tǒng)觀、全局觀，主動把集團工作放在中國式現代化的宏大場景中來謀劃，放在全市發(fā)展大局中來思考，放在兩江新區(qū)開發(fā)建設機遇中來推進，把謀事和謀勢、謀當下和謀未來統(tǒng)一起來，系統(tǒng)謀劃重大舉措、重大改革、重大政策、工作機制，打造更多具有集團辨識度的有型載體、有效抓手，努力形成更多標志性成果、實現整體性躍升，以時不我待、只爭朝夕的責任感和使命感，擁抱新時代、奮進新征程。

要提高政治能力。集團各級黨組織和廣大黨員干部要不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，堅決擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，持續(xù)學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想，切實加強黨的全面領導，深入推進全面從嚴治黨，把黨的二十大精神貫徹好，用嚴明的政治紀律和政治規(guī)矩保障黨的二十大各項部署落實。

要創(chuàng)新工作理念。整體智治，著眼整體協(xié)作，通過跨部門的數據共享、流程再造和業(yè)務協(xié)同，打通和整合各項職能，實現協(xié)同高效運轉，推動決策更加科學、治理更加精準。各子公司要聚焦特色、找準特色，堅持有所為有所不為，開拓新興領域，塑造差異化比較優(yōu)勢，形成“一子落而滿盤皆活”的良好局面。落實閉環(huán)部署，從每項工作任務安排到執(zhí)行落實，自始至終跟進、適時主動反饋、保質保量完成，形成工作閉環(huán)，強化跟蹤督導、打表推動、評估分析、督查考核，有效推動解決難題、堵點、痛點問題，對照任務臺賬定期盤點銷號。

要創(chuàng)新工作方法。“對標對表、借鑒學習、定好目標”，全面準確把握黨的二十大精神，堅決貫徹習近平總書記對重慶的重要指示批示和黨中央決策部署，按照市委、兩江新區(qū)黨工委工作要求，確保不偏向、不變通、不走樣，創(chuàng)造性抓好落實執(zhí)行，上接天線、下接地氣、左顧右盼，對標行業(yè)先進借鑒好的經驗做法，找準確定各領域“跳一跳、夠得著”的目標。“聚焦重點、抓好問題、落實細節(jié)”，認真梳理各部門、各單位各項工作任務和最突出問題，實行清單化、項目化管理。聚焦重點工作、重點目標、重點任務，明確線路圖、時間表、任務書，“一對一”啃硬骨頭、攻克險灘。把工作細化到單位，落實到崗位，量化到個人，以任務倒逼進度、時間倒逼程序、督查倒逼落實，層層壓實責任、層層傳導壓力、層層抓好落實，確保件件有著落、事事有回音。形成爭先創(chuàng)優(yōu)賽馬比拼機制，形成比學趕超貫徹落實黨的二十大精神的良好氛圍。“及時總結、創(chuàng)新機制、復盤做法”，對標黨的二十大精神，結合實際構建具體目標的“四梁八柱”，根據情況變化進行完善更新，始終保持創(chuàng)造性張力，善于在承壓抗壓中，釋放張力、激發(fā)活力。對發(fā)現的問題，要及時進行分析復盤，查清問題根源、舉一反三，持續(xù)改進、迭代升級，推動集團工作不斷取得新成效、實現新發(fā)展。

   會議強調，要奮發(fā)有為真抓實干，全力以赴推進集團高質量發(fā)展。一分部署，九分落實。進入新時代、奮進新征程，唯有創(chuàng)新思維、振奮精神，才能解放思想、打開思路。要把敢闖敢干、唯實爭先作為鮮明導向，更加扎實有效強能力優(yōu)作風。強化資源配置功能、高端產業(yè)引領功能，打造內陸開放門戶的要求，夯實用活用好江北嘴、寸灘兩個國際消費中心城市核心區(qū)平臺，強化開放意識，強化開放能力，強化招商引資工作力度，把黨的二十大精神轉化為推動發(fā)展的強大動力。

一是迅速掀起學習熱潮。要把學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，統(tǒng)籌組織推動，全面學習領會，深入貫徹落實，做到學深悟透、入腦入心。要在集團組織開展黨的二十大精神宣講活動，讓黨的二十大精神在集團基層落地生根，宣傳報道各單位學習宣傳貫徹黨的二十大精神相關學習成果、經驗做法等內容，切實把集團干部職工的思想和行動統(tǒng)一到黨的二十大精神上來。

二是加快打造建設平臺。按照新區(qū)國企改革總體部署，充分發(fā)揮集團“城市建設運營主體”作用，加快推進寸灘郵輪母港片區(qū)、江北嘴片區(qū)和新區(qū)直管區(qū)“兩點一片”重點區(qū)域重點項目建設。抓住房地產市場低迷期，把握拿地窗口期，積極探索與央企合作摘地開發(fā)，在新區(qū)直管區(qū)搶占房地產開發(fā)灘頭陣地，插上江北嘴旗幟。積極發(fā)揮新區(qū)建設主力軍作用，搶抓項目管理、全過程咨詢、EPC工程總承包等新業(yè)務新項目。積極做實做強車聯網國家級示范基地，助力打造兩江新區(qū)智慧城市服務運營平臺。積極謀劃拓展銀行證券、金租公司等優(yōu)質金融機構股權投資，增厚利潤回報基礎，持續(xù)做好基金投資。

三是持續(xù)強化發(fā)展保障。要嚴格按照新區(qū)國企改革部署，優(yōu)化集團組織架構，加強集團本部戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、資源配置、風險防控職能，增強子公司把握市場、順應市場、應對市場的能力，提升核心競爭力。加快落實新區(qū)國企改革總體部署要求，強化“平臺”意識，以“城市開發(fā)建設運營主體”定位目標，大力拓展城市建設運營、工程施工及技術服務、房地產開發(fā)等主營業(yè)務。要搶抓今年最后的窗口期，找差距補短板，努力完成全年目標任務。要保障集團發(fā)展安全，科學精準抓好疫情防控，強化安全與風險防控，提高應急能力，積極穩(wěn)妥推進歷史遺留問題處置。要把上級的重要部署、重點任務、重大舉措吃準吃透，超前謀劃、主動對接，爭取更大支持，確保明年各項工作開好局、起好步。

擁抱新時代 奮進新征程 建設新重慶

奮力譜寫江北嘴高質量發(fā)展

高品質生活新篇章