江北嘴置業(yè)公司：“三個抓手”扎實推進(jìn)清廉國企建設(shè)

▲置業(yè)公司召開廉潔從業(yè)警示教育大會

▲置業(yè)公司開展廉政約談

    公司始終堅持黨建引廉、教育促廉，強化主題教育開展，將清廉元素融入到學(xué)習(xí)教育之中，認(rèn)真落實述職述廉、民主生活會、個人重大事項報告等制度，切實加強對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，為防范化解廉潔風(fēng)險提供強有力保障。

    今年，置業(yè)公司先后2次組織黨員干部、重點崗位人員，開展集中專題學(xué)習(xí)、觀看廉潔文化作品展活動；公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭對班子成員、中層干部集中開展廉政約談，分管領(lǐng)導(dǎo)對各部門全體員工分別開展廉政約談，做到全覆蓋；公司主要領(lǐng)導(dǎo)積極履行第一責(zé)任人責(zé)任，第一時間牽頭成立公司清廉國企建設(shè)專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，及時組織召開專題會議對清廉國企建設(shè)工作進(jìn)行再部署再推進(jìn)，構(gòu)建了一級抓一級、層層抓落實的良好工作格局。

    公司主動健全完善管理機制，積極探索創(chuàng)新工作方法，充分協(xié)調(diào)公司各部門工作力量，相互配合，合力實現(xiàn)材料設(shè)備采購全過程規(guī)范化管理。

    在工程管理部設(shè)立材料設(shè)備組，實現(xiàn)材料設(shè)備采購從項目設(shè)計到完工交付的全過程統(tǒng)籌管理；建立由多部門共同參與的材料設(shè)備專題會議機制，實時開展會商研究，聽取各方意見建議，該機制啟動以來，B01酒店項目共計召開專題會議10余次；建立材料設(shè)備采購復(fù)盤標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工作進(jìn)度不定期組織供應(yīng)商共同開展后評價，評價對象落實到具體產(chǎn)品，貫穿項目設(shè)計、品牌推薦、招標(biāo)過程和項目實施全過程，總結(jié)推廣經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)彌補短板。

    緊盯材料設(shè)備考察及品牌推薦、采購、驗收及款項支付等廉潔風(fēng)險易發(fā)高發(fā)的重要環(huán)節(jié)，多措并舉強化前端防范。

    在原有材料設(shè)備采購有關(guān)制度、流程基礎(chǔ)上，公司對《工程設(shè)計管理辦法》等制度進(jìn)行修訂完善，對設(shè)計類、招標(biāo)代理類、采購類等合同示范文本進(jìn)行調(diào)整，制定《招標(biāo)請示審簽表》等流程表單；為充分體現(xiàn)招采過程的公平公開，甄選優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，B01酒店項目擴大收集燈具、家具等共110余家材料供應(yīng)商基本信息表，為選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商提供了基礎(chǔ)保障；嚴(yán)格編制材料設(shè)備采購招投標(biāo)文件，開標(biāo)全程錄音錄像；對確定合作的生產(chǎn)廠家，共同對材料樣品簽字確認(rèn)并封存，實行貨款分期分批支付，嚴(yán)格執(zhí)行《結(jié)算管理辦法》及采購合同條款等，加強資金支出審核管理，保障采購過程閉環(huán)管理。