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為全面總結(jié)建設(shè)成效,交出清廉國企建設(shè)滿意答卷,10月7日,江北嘴投資集團召開清廉國企建設(shè)試點示范工作專題會。集團黨委書記、董事長李寧出席會議并講話,集團黨委班子成員出席會議并作現(xiàn)場點評。集團黨委委員、監(jiān)事會主席余從鳳主持會議。
會上,集團各部門、各子公司主要負責人分別匯報了清廉國企建設(shè)成果、對《江北嘴投資集團清廉國企建設(shè)工作情況報告(征求意見稿)》提出了修改意見及建議。
李寧指出,自集團清廉國企建設(shè)試點示范工作啟動以來,在時間緊、任務(wù)重的情況下,各部門、各子公司按照集團統(tǒng)一部署,在清廉國企建設(shè)專項工作組辦公室?guī)ьI(lǐng)下,高度重視,積極響應(yīng),迅速行動,把發(fā)現(xiàn)問題、整改問題、解決問題貫穿清廉國企建設(shè)全過程,在較短的時間內(nèi)做了大量工作,“六大工作體系”建設(shè)、清廉細胞打造取得初步成效。 李寧強調(diào),推進“清廉國企”建設(shè)是一項系統(tǒng)工程,只有起點沒有終點。目前只是取得了一些階段性成果,還要進一步做細做實、落地生根,做到標本兼治、可學可用。 要在完善制度機制上持續(xù)發(fā)力 集團各職能部門要推進建章立制,確保集團各項制度機制健全完善;各子公司要持續(xù)完善內(nèi)控制度,實現(xiàn)管理流程再造,全面堵塞各環(huán)節(jié)風險漏洞,為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展注入“廉動力”。 要在推動數(shù)字企業(yè)建設(shè)上持續(xù)發(fā)力 堅持系統(tǒng)觀念,做好頂層設(shè)計,加快推進企業(yè)智慧化管理,優(yōu)化完善集團各個業(yè)務(wù)板塊信息化管理程序,做到可預(yù)警、可控制、可追溯、可檢查,有效防范腐敗風險。 要在推動成果轉(zhuǎn)化上持續(xù)發(fā)力 把全面建設(shè)清廉國企作為全面從嚴治黨、從嚴治企的重要抓手,堅持將清廉國企建設(shè)與深化企業(yè)改革發(fā)展同步對接、與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,努力探索形成清廉國企建設(shè)長效模式,確保清廉國企建設(shè)取得扎實成效。
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