兩江建設(shè)公司：積極鑄造企業(yè)合規(guī)體系“鎧甲”

    強化“第一責(zé)任人”履職，打好組織基礎(chǔ)，才能牽好推進(jìn)企業(yè)合規(guī)體系建設(shè)工作的“牛鼻子”。自工作開展以來，兩江建設(shè)公司自上而下高度重視，為切實強化“合規(guī)體系建設(shè)強化年”專項行動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立合規(guī)管理委員會，公司法定代表人任主任，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副主任，各部門主要負(fù)責(zé)人為成員，高效統(tǒng)籌、協(xié)同推進(jìn)各項任務(wù)。

    同時，安排公司法務(wù)審計部作為總牽頭部門，明確專人統(tǒng)籌，指導(dǎo)本次合規(guī)建設(shè)專項行動任務(wù)的分解和落實；公司各部門主要負(fù)責(zé)人為責(zé)任部門第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)具體落實實施方案明確的本部門各項任務(wù)；各部門指定一名部門業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任合規(guī)管理人員，建立本部門實施方案臺賬，并按要求時間報送任務(wù)進(jìn)展情況。通過層層建立，為工作推進(jìn)夯實組織基礎(chǔ)。

    打造企業(yè)合規(guī)文化，兩江建設(shè)公司重點從合規(guī)管理信息化建設(shè)、普法工作等方面著手。為加強合規(guī)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)，公司積極推進(jìn)線上OA信息系統(tǒng)建設(shè)，已于今年10月中旬開始試運行，將“三張清單”和“三項重點工作”合法合規(guī)審查工作機制及流程嵌入信息系統(tǒng)，強化過程管控，進(jìn)一步提升了工作效率和信息化管理水平。同時結(jié)合公司業(yè)務(wù)需求及公司年度培訓(xùn)計劃，將強化年行動任務(wù)納入2023年普法工作要點，擬定了2023年合規(guī)培訓(xùn)計劃及2023年普法工作要點。目前，根據(jù)培訓(xùn)計劃已組織多人次參加培訓(xùn)。

    同時，為進(jìn)一步加強企業(yè)合規(guī)管理，增強全員合規(guī)管理意識，兩江建設(shè)公司組織全體員工簽署了114份《合規(guī)承諾書》�！逗弦�(guī)承諾書》旨在要求公司全體員工踐行合規(guī)承諾、廉潔自律、依法經(jīng)營，進(jìn)一步筑牢合規(guī)經(jīng)營的思想基礎(chǔ)，推動合規(guī)理念深入人心�！逗弦�(guī)承諾書》也更加明確的提示全員遵規(guī)守矩、履職盡責(zé)，激勵全體員工更好地落實合規(guī)管理工作，強化誠信和廉潔等意識。

    企業(yè)合規(guī)體系建設(shè)只有進(jìn)行時，沒有完成時。兩江建設(shè)公司將持續(xù)深入推進(jìn)合規(guī)體系建設(shè)，在揮動生產(chǎn)經(jīng)營利劍的同時，通過合規(guī)體系建設(shè)為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展鑄造“鎧甲”。