華興咨詢公司：合規(guī)為先降風(fēng)險，行穩(wěn)致遠(yuǎn)謀發(fā)展

    上下同心，舉好合規(guī)建設(shè)“指揮棒”。根據(jù)市國資委及集團(tuán)“合規(guī)強化年”專項行動工作方案等文件要求，華興咨詢公司領(lǐng)導(dǎo)班子第一時間成立以支部書記為第一責(zé)任人的合規(guī)委員會，按部門設(shè)立以部門骨干員工為主體的合規(guī)管理員，明確要求合規(guī)管理責(zé)任事關(guān)每位員工，公司上下一心，形成合規(guī)合力。

    融合優(yōu)化，組建合規(guī)建設(shè)“參謀部”。單獨設(shè)立法審風(fēng)控部并確立其為合規(guī)管理部門，集法務(wù)、審計、風(fēng)險控制、合規(guī)職能于一個部門，加強合規(guī)管理與法務(wù)管理、內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理等協(xié)同運作，發(fā)揮資源整合最大效力。

    打表推進(jìn)，完成合規(guī)建設(shè)“期末卷”。健全落實“構(gòu)建合規(guī)管理制度體系、落實合規(guī)管理責(zé)任、完善合規(guī)管理運行機制、夯實合規(guī)管理組織基礎(chǔ)、推進(jìn)合規(guī)管理信息化建設(shè)、加快打造合規(guī)文化”六項機制，新增12項制度、修訂8項制度、廢止9項制度，有效減少了公司內(nèi)部規(guī)章制度之間邏輯不清，規(guī)定不協(xié)調(diào)、不一致的情況，梳理了17個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，查找出154項合規(guī)風(fēng)險點，將17條審查機制納入公司信息系統(tǒng)，強化了過程管控。

    創(chuàng)新舉措，打造合規(guī)文化“工具箱”。合規(guī)+清廉，結(jié)合清廉國企建設(shè)，將合規(guī)文化與清廉文化結(jié)合，通過事前、事中、事后控制三個階段，梳理廉潔風(fēng)險環(huán)節(jié)，深挖廉潔風(fēng)險點，繪制全過程廉潔風(fēng)險流程圖，把合規(guī)管理機制融入清廉國企建設(shè)，共同推動清廉國企建設(shè)走深走實。合規(guī)+培訓(xùn)，組織開展《建設(shè)工程監(jiān)理合同糾紛培訓(xùn)》等3次法律培訓(xùn)，普及法律知識，提高員工的法律素養(yǎng)和法治意識。合規(guī)+總結(jié)，通過選取公司近年法律糾紛典型案件，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，積極開展“以案釋法”工作，研判案件的各個環(huán)節(jié)，梳理風(fēng)險點并提出應(yīng)對措施。