【黨員大會(huì)前夕③】聚焦主責(zé)主業(yè)深化重組整合謀深抓實(shí)改革攻堅(jiān)“后半篇文章”

    一子落而滿盤活。重慶作為西部地區(qū)改革先鋒，正深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，奮力打造全面深化改革先行區(qū)。國企改革，無疑是全面深化改革的重要一環(huán)，更是國有企業(yè)做優(yōu)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵所在。

    六年來，江北嘴投資集團(tuán)認(rèn)真貫徹市委、市政府和兩江新區(qū)黨工委管委會(huì)工作部署，聚焦核心功能、提升核心能力，推動(dòng)集團(tuán)改革走深走實(shí)，將國企改革各項(xiàng)要求落到實(shí)處。

    資源分散布局、資產(chǎn)質(zhì)量不高……面對一系列難題，江北嘴投資集團(tuán)勇?lián)�城市建設(shè)綜合運(yùn)營商使命，成立打贏國企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化工作目標(biāo)，打表推進(jìn)落實(shí)。

    集團(tuán)深度實(shí)施2023-2025國企改革提效增能行動(dòng)，優(yōu)化集團(tuán)組織架構(gòu)。通過轉(zhuǎn)讓退出、關(guān)閉注銷等方式壓縮企業(yè)法人9戶，將子公司管理層級(jí)控制在3級(jí)以內(nèi)。另一方面，通過“一企一策”核定所屬全級(jí)次企業(yè)主業(yè)、新業(yè)務(wù)的高效方式，完成了專業(yè)化整合——形成子公司“4+1”發(fā)展模式，確立港城開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工和工程咨詢四大業(yè)務(wù)發(fā)展板塊。

    不僅如此，集團(tuán)還完成子公司負(fù)責(zé)人薪酬績效改革，以利潤增收入增、利潤減收入減原則，一企一策優(yōu)化考核，進(jìn)一步激發(fā)子公司市場活力。

    截至今年4月底，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了壓減攻堅(jiān)完成進(jìn)度全市第一的好成績。

    “‘瘦身’任務(wù)的落實(shí)只是改革攻堅(jiān)的第一步，接下來，我們將細(xì)化強(qiáng)化‘健體’目標(biāo)任務(wù)，鞏固改革成果，不斷提高核心競爭力�！苯�北嘴投資集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。

    “您好，您是第497位簽約的業(yè)主，感謝您對整體招商工作的理解和支持�！痹诘赝鯊V場業(yè)主簽約中心排隊(duì)簽約的小業(yè)主們臉上露出了久違的笑容，沉寂6年的解放碑地王廣場又熱鬧了起來。

    2018年10月，王府井百貨地王廣場店因多種原因撤場閉店，受市場環(huán)境影響，569戶小業(yè)主面臨招商困境。

    在兩江新區(qū)黨工委管委會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，江北嘴投資集團(tuán)與地王廣場小業(yè)主代表同心合力積極踏上地王廣場整體招商再征程。功夫不負(fù)有心人，2023年3月，“解放碑地王廣場項(xiàng)目戰(zhàn)略合作新聞發(fā)布會(huì)”成功召開，風(fēng)起文旅、扶搖公司與新大陸公司簽訂三方戰(zhàn)略合作協(xié)議，成立新公司攜手推進(jìn)地王廣場項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營。項(xiàng)目將以動(dòng)漫主題公園為核心，配套動(dòng)漫酒店、周邊商品店、國潮聯(lián)名店以及動(dòng)漫場景餐廳等多元化業(yè)態(tài)，形成一個(gè)完整的消費(fèi)生態(tài)鏈。

    地王廣場重啟點(diǎn)燃業(yè)主信心的同時(shí)，集團(tuán)的確權(quán)登記工作也上演了精彩的“帽子戲法”——繼嘉陵江索道北站房、三洞橋PARK取得不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證后，江北嘴網(wǎng)球館項(xiàng)目不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證的辦理也順利完成。一項(xiàng)項(xiàng)國有資產(chǎn)盤活是江北嘴投資集團(tuán)深入落實(shí)市委、市政府對國企“三攻堅(jiān)一盤活”的生動(dòng)體現(xiàn)。

    “我們堅(jiān)持‘用活政策、高效開展、靈活破題’的思路，成功解決了歷史遺留問題�！苯�北嘴投資集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。

    集團(tuán)積極把握“三攻堅(jiān)一盤活”契機(jī)，一方面，提供嘉陵江索道北站房相關(guān)文件及作為博物館使用的有關(guān)證明材料，成功破解該項(xiàng)權(quán)證十余年未辦理的歷史遺留問題；另一方面，僅用36天就完成三洞橋PARK權(quán)屬登記工作，為集團(tuán)后期融資工作提供了有利保障。統(tǒng)計(jì)顯示，今年1-6月，集團(tuán)累計(jì)完成資產(chǎn)盤活26.5億元，完成率1042%；回收資金2.36億元，確權(quán)資產(chǎn)3.31萬平方米。

    如何持續(xù)為高質(zhì)量發(fā)展蓄能？一場場熱火朝天的頭腦風(fēng)暴在江北嘴投資集團(tuán)鋪陳開來——

    “我們應(yīng)該做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，向‘存量’要‘增量’，有效盤活存量資產(chǎn)�！�

    “改革需要找準(zhǔn)癥結(jié)，我們公司當(dāng)前的管理體系還不夠優(yōu)化，躲不開也繞不過，必須得改進(jìn)�！�

    “我認(rèn)為，加大自主創(chuàng)新力度，打造核心競爭力是關(guān)鍵，建議加大專項(xiàng)資金的投入。”

    ......

    為加快落實(shí)“三攻堅(jiān)一盤活”目標(biāo)任務(wù)，積極謀劃市場化轉(zhuǎn)型方向，江北嘴投資集團(tuán)掀起了一場又一場的“頭腦風(fēng)暴”浪潮，全體干部職工發(fā)揮“主人翁”意識(shí)，談發(fā)展、謀發(fā)展、促發(fā)展，助推集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。在辦公室、在項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場、在食堂、在上下班路上……員工們不時(shí)提及改革發(fā)展這個(gè)關(guān)鍵詞，時(shí)而迸發(fā)出新的靈感，“改革發(fā)展”儼然成為了集團(tuán)的“熱搜”。

    改革發(fā)展不止步于內(nèi)部討論發(fā)酵，除了有“引進(jìn)來”，還有“走出去”——

    集團(tuán)委托第三方智庫上海國資院入駐集團(tuán)辦公，走訪調(diào)研集團(tuán)子公司，“一對一”幫助企業(yè)提煉、拓展和深化改革亮點(diǎn)和舉措，共收集調(diào)研問卷335份。

    7月流火，集團(tuán)聚合各子公司、各部門代表帶著轉(zhuǎn)型破局的問題奔赴上海，悉心與對標(biāo)企業(yè)就戰(zhàn)略定位、資源配置、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、區(qū)域規(guī)劃、數(shù)字化建設(shè)、人才培養(yǎng)等市場化創(chuàng)新模式進(jìn)行了一次有廣度有力度的研討。大家一致表示，將學(xué)習(xí)借鑒對標(biāo)企業(yè)的好思路、好經(jīng)驗(yàn)、好做法，補(bǔ)齊自身短板，融入到實(shí)際工作中，全面提升企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型工作整體水平。