兩江建設(shè)公司：以項(xiàng)目為平臺(tái)推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管控新方式
2024/9/6 14:50:51 來源：江北嘴投資集團(tuán)
作為江北嘴投資集團(tuán)旗下
綜合品牌國(guó)有施工企業(yè)
兩江建設(shè)公司
以項(xiàng)目為平臺(tái)
系統(tǒng)總結(jié)標(biāo)桿打造經(jīng)驗(yàn)
開拓創(chuàng)新施工管理模式
著力提升兩江建設(shè)基建硬實(shí)力
努力將公司打造成為
全市基建行業(yè)高品質(zhì)工程的“夢(mèng)工廠”
兩江建設(shè)公司自承接高端裝備制造創(chuàng)新研發(fā)中心19#-22#樓改造工程以來，抽調(diào)各職能部門技術(shù)人員深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、管理和服務(wù)，幫助解決工程施工中遇到的問題，做到事前對(duì)問題預(yù)判，提前采取措施和方法，高效推進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的順利實(shí)施。
“這種新的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方式的核心在于‘管理靠前、服務(wù)靠前’，打破了傳統(tǒng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理方式偏重于事后控制和被動(dòng)應(yīng)對(duì)局面，可做到事前預(yù)防、事中控制，信息暢通、溝通便利，全面監(jiān)控、有效評(píng)估，隱患發(fā)現(xiàn)及時(shí)、風(fēng)險(xiǎn)有效管控�！眱山ㄔO(shè)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。
那么，“管理靠前”對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有何積極影響？
在項(xiàng)目開始階段，進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)測(cè)，制定詳細(xì)的管理計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案。通過事前控制，將可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問題消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控和巡查，實(shí)時(shí)掌握施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全狀況，能確保項(xiàng)目目標(biāo)得到有效控制。 “以往公司承接工程后，由公司相關(guān)職能部門分別對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行施工前的管理技術(shù)交底工作，導(dǎo)致交底周期長(zhǎng)，極易造成工程管理滯后，影響項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量�！痹撠�(fù)責(zé)人表示，通過一系列改革調(diào)整，將公司層級(jí)對(duì)項(xiàng)目部施工前的管理技術(shù)交底工作統(tǒng)一由工程管理部組織，實(shí)現(xiàn)交底工作一次性完成，真正體現(xiàn)出“管理靠前”為項(xiàng)目高效推進(jìn)保駕護(hù)航。
通過“服務(wù)靠前”，兩江建設(shè)公司是如何高效規(guī)范有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，降低管理風(fēng)險(xiǎn)？ 以服務(wù)為導(dǎo)向的管理方式要求兩江建設(shè)公司更加關(guān)注施工人員的需求和反饋，通過建立有效的溝通機(jī)制和信息平臺(tái)，確保施工過程中出現(xiàn)問題能及時(shí)解決。同時(shí)，提供必要的服務(wù)和指導(dǎo)，提高項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工人員的技能和管理水平；積極與建設(shè)單位、政府職能監(jiān)督部門溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目按目標(biāo)計(jì)劃順利推進(jìn)。 “采用‘服務(wù)靠前’的方式，能有效解決公司層級(jí)服務(wù)不到位等問題，各職能部門通過每周的現(xiàn)場(chǎng)巡查方式，可第一時(shí)間掌握現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備采購(gòu)情況，確�，F(xiàn)場(chǎng)施工管理和公司職能部門間信息流暢、溝通方便。”該負(fù)責(zé)人介紹，各部門也可在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和找到問題，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面監(jiān)控和有效評(píng)估，徹底減少了公司在對(duì)項(xiàng)目工程管理方面所存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
兩江建設(shè)公司通過承建的高端裝備制造創(chuàng)新研發(fā)中心19#-22#樓改造工程為實(shí)施載體，探索“管理靠前、服務(wù)靠前”施工現(xiàn)場(chǎng)管理新方式，是公司實(shí)施“五大工程”建設(shè)的充分實(shí)踐，是迭代施工管理新模式現(xiàn)場(chǎng)管理篇章的有益探索。 未來，兩江建設(shè)公司將通過承接不同的項(xiàng)目來不斷總結(jié)完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理新方式，串珠為鏈，為公司施工管理模式迭代奠定基礎(chǔ)，為持續(xù)高質(zhì)量健康發(fā)展貢獻(xiàn)更多的智慧和力量。
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